Manajemen Sumber Daya Manusia: Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik

oke teman-teman aku balik lagi nih!! berbagi materi tentang “Manajemen Sumber Daya Manusia: Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik”. Langsung saja yukk!


Untuk memulai karir dalam manajemen sumber daya manusia, kita harus menemukan alasan yang tepat daripada “saya ingin bekerja dengan orang-orang”. Manajemen sumber daya manusia itu sendiri, adalah proses penentuan sumber daya manusia dan kemudian perekrutan, penyeleksian, pengembangan, pemotivasian, pengevaluasian, pemberian kompensasi dan penjadwalan karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasional.


Mengembangkan sumber tertinggi


Salah satu alasan manajemen sumber daya manusia mendapatkan perhatian yang semakin banyak pada masa ini adalah ekonomi telah mengalami peralihan besar dari industri manufaktur tradisional menjadi industri manufaktur teknologi tinggi dan pelayanan yang membutuhkan keterampilan pekerjaan yang sangat teknis. Peralihan ini berarti bahwa banyak pekerja harus dilatih kembali untuk pekerjaan baru yang lebih menantang.


Tantangan sumber daya manusia


· Kekurangan orang yang terlatih dalam bidang-bidang pertumbuhan dimasa depan


· Pekerja yang tidak terampil


· Pekerja berpendidikan


· Peralihan dalam komposisi usia angkatan kerja


· Hukum dan peraturan


· Meningkatnya jumlah keluarga orang tua tunggal dan keluarga dua pemasukan


· Peralihan sikap karyawan terhadap pekerjaan


· Pengecilan berkelanjutan


· Tantangan dari kelompok tenaga kerja luar negeri


· Permintaan tunjangan yang meningkat


· Kekhawatiran dengan karyawan baru


· Penurunan loyalitas


Menentukan kebutuhan sumber daya manusia


1. Mempersiapkan inventaris sumber daya manusia dari karyawan organisasi


2. Mempersiapkan analisis pekerjaan


Analisis pekerjaan meliputi dua pernyataan tertulis yaitu: (1) Deskripsi pekerjaan dan (2) Spesifikasi pekerjaan


3. Menilai sumber daya manusia di masa depan


4. Menilai persediaan masa depan


5. Membuat rencana strategis


Proses memperkerjakan karyawan


1. Merekrut karyawan dari beragam populasi


2. Menyeleksi karyawan yang akan produktif


Proses ini meliputi langkah-langkah berikut:


a. Mendapatkan formulir lamaran yang lengkap


b. Melakukan wawancara awal dan wawancara lanjutan


c. Memberikan tes pekerjaan


d. Melakukan investigasi latar belakang


e. Mendapatkan hasil dari tes fisik


f. Menetukan periode percobaan (masa percobaan).


3. Melatih dan mengembangkan karyawan untuk kinerja yang optimal


Beberapa aktivitas pelatihan dan pengembangan yang umum, adalah orientasi karyawan, pelatihan pada pekerjaan, program magang, pelatihan diluar pekrjaan, pelatihan online, pelatihan vestibula, dan simulasi pekerjaan.


Pengembanga manajemen


Sebagian besar program pengembangan mencakup beberapa hal, antara lain;


· Pelatihan pada pekerja


· Posisi cadangan


· Rotasi pekerja


· Pelatihan dan khursus di luar pekerjaan


Penilaian kinerja


· Menetukan standar


· Standar komunikasi


· Mengevaluasi kinerja


· Mendiskusikan hasil


· Mengambil tindakan korektif


· Menggunakan hasil untuk mengambil keputusan


Memberikan kompensasi pada karyawan: menarik dan memelihara yang terbaik


1. Sistem bayaran


2. Mengompensasi tim


3. Tunjangan tambahan


Mengatur untuk memenuhi kebutuhan karyawan


· Rencana waktu kerja yang fleksibel


· Pekerjaan yang berbasis dirumah dan pekerjaan mobile lainnya


· Rencana pembagian pekerjaan.


Pergerakan karyawan


· Mempromosikan dan menugaskan kembali karyawan


· Menghentikan karyawan


· Memensiunkan karyawan


· Kehilangan karyawan










Sekian ulasan bab ini, semoga bermanfaat buat rekan-rekan sekalian.






Sumber: Understanding Business (Pengantar Bisnis),edisi 8 (terjemahan), William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh, Penerbit Salemba Empat, 2009. (buku 2)