KEPEMIMPINAN

Hai..teman-teman!!

Jumpa lagi bersama saya,hehe

Seperti yang saya katakan minggu lalu, saya ingin berbagi ilmu yang telah saya dapatkan di minggu ini. nah! Kali ini saya akan membahas mengenai bab “kepemimpinan”.
 ok! Lanjut saja yuk teman-teman.

Kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan untuk memengaruhi orang lain guna mencapai tujuan organisasi. Dari pengertian ini, dapat disimpulkan bahwa pemimpin terlibat dengan orang lain dalam mencapai tujuan. Kepemimpinan mengandung tiga aspek penting, meliputi: manusia, pengaruh, dan tujuan.

Kepemimpinan Masa Kini

Konsep kepemimpinan berubah seiring berubahnya organisasi. Hal menarik tentang kepemimpinan masa kini adalah pendekatan postheroic atau disebut juga kepemimpinan postheroic. Dua pendekatan yang selaras dengan kepemimpinan postheroic yaitu:

Kepemimpinan tingkat 5

Ciri penting kepemimpinan tingkat 5 adalah hampir hilangnya ego, dibarengi dengan tekat kuat untuk melakukan yang terbaik bagi organisasi. Kepemimpinan ini merupakan tingkat tertinggi dalam hierarki kemampuan manajer. Hierarki tingkat 5 yaitu:

1.      Individu berkemampuan tinggi

2.      Anggota tim aktif

3.      Manajer andal

4.      Pemimpin efektif

5.      Eksekutif tingkat 5

Kepemimpinan interaktif

·         Menekan ambisi pribadi dan membangun potensi orang lain

·         Lebih menyukai proses konsensual dan kolaboratif

·         Tumbuh dari penelitian pemimpin laki-laki dan perempuan

Dari Manajemen Ke Kepemimpinan

Menejemn yang baik sangat penting bagi organisasi, namun para manajer yang baik juga harus menjadi pemimpin yang baik, karena kualitas manajemen dan kepemimpinan yang berbeda merupakan kekuatan bagi organisasi.

Karakter Pribadi Kepemimpinan

Karakter merupakan ciri pribadi pemimpin yang menonjol, seperti kecerdasan, kejujuran, kepercayaan diri, dan bahkan penampilan. Selain karakter pribadi tersebut, pemimpin juga harus memiliki karakter fisik, sosial, karakter terkait pekerjaan, kecerdasan dan kemampuan, dan latar belakang sosial.

Pendekatan Perilaku Untuk Kepemimpinan

·         Penelitian ohio state

-        Pertimbangan : orang yang berorientasi pada perilaku

-        Struktur pemulaan: tugas-perilaku yang mengarahkan kegiatan kerja

·         Penelitian michigan

-        Pemimpin berorientasi pegawai: difokuskan pada bawahan manusia

-        Pemimpin berorientasi tugas: jadwal pertemuan, menjaga biaya rendah dan mencapai produktivitas

·         Kisi-kisi kepemimpinan

-        Dibangun pada kedua penelitian ohio state dan michigan studi

-        Dua dimensi jaringan lima gaya manajemen utama

Pendekatan Kontingensi

·         Teori situasional hersey dan blanchard’s

-        Karakteristik pengikut dan menentukan perilaku kepemimpinan yang tepat

-        Mengadopsi salah satu dari empat gaya kepemimpinan

·         Teori kontingensi fiedlers

-        Pemimpin menerapkan gaya ke situasi organisasi

-        Adalah situasi yang menguntungkan pada menguntungkan dengan gaya pemimpin

Mencocokkan Gaya Pemimpin Dengan Situasi

 Pemimpin berorientasi tugas lebih efektif ketika situasinya sangat menuntungkan maupun sangat tidak menguntungkan. Hal ini terjadi, karena semua orang bekerja sama, tugas terdefinisi dengan jelas, dan pemimpin memiliki semua kekuatan yang diperlukan untuk memerintah dan mengarahkan. Pemimpin dengan keahlian interpersonal yang baik dapat menciptakan atmosfir kelompok positif yang dapat memperbaiki hubungan.

Kepemimpinan Karismatik Dan Transformasional

1.      Kepemimpinan karismatik dan visioner

2.      Kepemimpinan transformasional versus kepemimpinan transaksional

Kepengikutan

-        Pemimpin dapat membangun pemahaman tentang pengikut mereka.

-        Pengikut yang baik memiliki sifat kepemimpinan

-        Pengikut efektif adalah pemikiran kritis dan mandiri sekaligus aktif di organisasi.

Kekuasaan dan berpengaruh

a.       Kekuasaan posisi

b.      Kekuasaan pribadi

c.       Sumber kekuasaan lain

Taktik Pengaruh Interpersonal

·         Gunakan persuasi rasional

·         Buat orang-orang menyukai anda

·         Mengandalkan aturan timbal balik

·         Mengembangkan sekutu

·         Mintalah apa yang anda inginkan

·         Memanfaatkan otoritas yang lebih tinggi

·         Reward perilaku yang anda inginkan

Kepemimpinan Sebagai Layanan

a)      Kepemimpinan abdi
pemimpin yang bekerja untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan bawahan mereka, dan mewujudkan tujuan atau misi lebih besar dari organisasi mereka.

b)      Kepemimpinan moral

Membedakan yang benar dari yang salah dan memilih melakukan hal yang benar dalam melaksanakan kepemimpinan.

Sekian berbagi materi dari saya, kita lanjutkan di materi selanjutnya.

Satu harapan saya, semoga bermanfaat ya teman-teman. J

Sumber: New Era Of Management (Era baru Manajemen),edisi 9 (terjemahan), Richard L Daft, Penerbit Salemba Empat, 2010. (buku2)